北大荒集團開展企業(yè)治理結構建設與經(jīng)理層任期制和契約化管理專題培訓

北大荒集團開展企業(yè)治理結構建設

與經(jīng)理層任期制和契約化管理專題培訓

樓中梁參加培訓

為貫徹落實北大荒集團黨委（擴大）會議精神，扎實推進國企改革三年行動和持續(xù)深化三項制度改革，進一步完善企業(yè)法人治理結構，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，激發(fā)集團企業(yè)發(fā)展活力和增強核心競爭力，6月19日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司邀請上海康智管理咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問佟虎以《國有企業(yè)法人治理結構建設與全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理》為題進行授課。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、工會主席樓中梁參加培訓。

佟虎圍繞中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理，系統(tǒng)分析了法人治理結構政策要求及特點，重點講解了“三會一層一組織”權責清單、界面劃分，對全面推進經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策導向、實施關鍵要點、典型案例等方面內容進行詳細介紹。培訓深入淺出、通俗易懂，讓參培人員對國企改革三年行動有了新的認識，對于北大荒集團進一步推進三項制度改革走深走實，具有較強的適用性和現(xiàn)實指導意義。

就加快推進國企改革三年行動和三項制度改革，會議要求，要進一步提高思想認識，增強改革攻堅意識，既要吃透國家改革政策精神，又要結合企業(yè)實際有的放矢，真正使改革成為激發(fā)企業(yè)活力、增強市場競爭力、助力高質量發(fā)展的重要舉措。要聚焦難點加快破題，進一步聚焦重點任務、難點問題和關鍵環(huán)節(jié)，拿出刀刃向內、壯士斷腕、知難而進的勇氣和魄力，破除陳舊觀念的禁錮束縛，擺脫習慣做法的路徑依賴，善用新辦法解決新問題，不斷推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，確保改革取得實實在在的成效。要強化擔當壓實責任，充分發(fā)揮黨組織在改革推進中的領導作用，充分發(fā)揮企業(yè)“一把手”在改革落實中的關鍵作用，堅持目標導向、問題導向和結果導向，做到思想再解放、格局要再放大、視野再拓寬，充分調動各方面力量，大力推進改革取得新成效、再上新臺階，為北大荒集團全面建成農(nóng)業(yè)領域航母提供堅強保障，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。

集團總經(jīng)理助理，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司、集團在哈直屬企業(yè)領導班子成員及三項制度改革領導小組成員部門主要負責人，駐集團紀檢監(jiān)察組相關負責同志，集團黨委工作部、改革辦、信訪辦，集團工會、辦公室、人力資源部、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務管理部、企業(yè)管理部、合規(guī)風控部相關負責同志參加培訓。