楊寶龍到九三分公司調(diào)研

楊寶龍到九三分公司調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

發(fā)揚(yáng)奮斗拼搏精神肩負(fù)新使命

以改革發(fā)展新業(yè)績(jī)展現(xiàn)新作為

6月13日，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埳钊刖湃止菊{(diào)研，并召開(kāi)座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，按照省委省政府和財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部署要求，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化思想變革、戰(zhàn)略執(zhí)行、改革發(fā)展、資源資產(chǎn)管理、品牌塑造、內(nèi)控建設(shè)、協(xié)同發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)奮斗拼搏精神，肩負(fù)北大荒新時(shí)代新使命，全力做好各項(xiàng)事業(yè)，以新作為新業(yè)績(jī)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、加快建成“三大一航母”作出更大貢獻(xiàn)。

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理唐浩陪同調(diào)研。

楊寶龍一行先后深入鶴山農(nóng)場(chǎng)有限公司國(guó)窖1573酒用高粱原料種植基地、達(dá)利集團(tuán)玉米粉專供種植基地、海天味業(yè)大豆訂單專供基地、金谷豐緣和九三集團(tuán)九三分公司等現(xiàn)場(chǎng)，就訂單農(nóng)業(yè)、“產(chǎn)業(yè)公司+基地”等工作進(jìn)行調(diào)研，對(duì)九三分公司各項(xiàng)工作給予肯定。

座談會(huì)上，楊寶龍聽(tīng)取了九三分公司重點(diǎn)工作開(kāi)展情況匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化思想變革。要加快從行政思維向市場(chǎng)思維轉(zhuǎn)型，從區(qū)域思維向全國(guó)思維轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維向系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)型，從農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)向企業(yè)家轉(zhuǎn)型，做行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)袖。要科學(xué)謀劃發(fā)展思路，在鞏固傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，迅速提升市場(chǎng)能力、資本能力、企業(yè)管控能力，突出企業(yè)屬性，追求利潤(rùn)和價(jià)值最大化，做好改革后半篇文章。要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行。堅(jiān)持以集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系和“32366”任務(wù)體系建設(shè)，堅(jiān)持走差異化發(fā)展之路，做強(qiáng)大基地、打造大企業(yè)、形成大產(chǎn)業(yè)。要強(qiáng)化改革和發(fā)展，繼續(xù)抓好行政體制和辦社會(huì)改革收尾工作，盡快形成具有各自特色的商業(yè)模式，加快完善農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)代法人治理體系，明確職責(zé)邊界，做到權(quán)責(zé)清晰、各負(fù)其責(zé)。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化資源資產(chǎn)管理。要建立一支優(yōu)秀的資源資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)資源資產(chǎn)進(jìn)行清理、盤活、開(kāi)發(fā)、利用，對(duì)耕地、森林、草原、水面和閑置廠房、建筑、建設(shè)用地、設(shè)備、車輛等全面清理，讓資源資產(chǎn)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。要強(qiáng)化品牌塑造。要培育九三區(qū)域品牌，將“九三”打造成大豆的代名詞，與九三集團(tuán)聯(lián)手闖市場(chǎng)，強(qiáng)化品牌能力，提升品牌價(jià)值，形成集聚效應(yīng)。要強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)。要強(qiáng)化制度建設(shè)，再造流程，全面推行“四三”管控，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，完善管理措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)效益。要堅(jiān)決退出“兩非”，清理“兩金”，提高“兩利”，抓好“三清理”，優(yōu)化“四率”。要強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展。要加強(qiáng)和地方政府、龍頭企業(yè)、集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)溝通合作，形成一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要培養(yǎng)一支想干事、能干事、干成事的干部團(tuán)隊(duì)，打造一支有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，能沖鋒、善作為、廉潔自律、忠誠(chéng)敬業(yè)的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，展示大企業(yè)風(fēng)采。

九三分公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦）、集團(tuán)農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室，北大荒食品集團(tuán)等相關(guān)部門和企業(yè)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。