王貴出席完達(dá)山乳業(yè)營銷及生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)

4月6日上午，北大荒完達(dá)山乳業(yè)股份有限公司召開第一季度營銷及生產(chǎn)情況通報(bào)會(huì)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，完達(dá)山乳業(yè)黨委書記、董事長王貴出席會(huì)議并講話。會(huì)議通報(bào)了第一季度營銷、生產(chǎn)及2020年度先優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況，對(duì)第二季度工作做出安排部署。

今年一季度，北大荒完達(dá)山乳業(yè)有限公司收入同比增長29.8%，利潤同比增長202%，整體業(yè)績呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)在銷售業(yè)績?cè)鲩L明顯、動(dòng)銷舉措形式多樣、成本管控能力增強(qiáng)、奶源建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)、企業(yè)改革步伐持續(xù)加快、員工工作熱情高漲等方面。

王貴指出，一季度，各單位頂住壓力，主動(dòng)出擊，以良好的精神狀態(tài)、迎難而上的氣勢(shì)、創(chuàng)新性的思維、對(duì)標(biāo)趕超的氛圍、持續(xù)優(yōu)化的舉措，為下一步的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成績的取得主要得益于思想觀念的更新轉(zhuǎn)變，從上到下切實(shí)解放了思想、轉(zhuǎn)變了觀念、甩掉了包袱，增強(qiáng)了渡危求進(jìn)、完成目標(biāo)的信心與決心；得益于考核指標(biāo)的科學(xué)合理，公司將收入、利潤指標(biāo)逐級(jí)分解，確保各單位指標(biāo)既不脫離實(shí)際，又能形成倒逼壓力；得益于各單位超強(qiáng)的執(zhí)行力，公司整體的推進(jìn)落實(shí)能力得到了提高，為公司各項(xiàng)決策部署的落地落實(shí)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障；得益于問責(zé)機(jī)制的有效落地。

王貴強(qiáng)調(diào)，第二季度是搶速度、抓落實(shí)、保目標(biāo)的關(guān)鍵階段。各單位、各部門要按照公司黨委的總體工作部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，以構(gòu)建“14513”戰(zhàn)略發(fā)展體系為總抓手，以實(shí)現(xiàn)“雙百億”為總目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以點(diǎn)帶面，激活全局，干勁要再鼓、辦法要多想，拿出拼命的精神來，確保實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)超額完成。

就如何做好第二季度營銷及生產(chǎn)等工作，王貴要求，要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)昂揚(yáng)向上的精神斗志，管好、用好手中的各類法寶和優(yōu)勢(shì)，心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力。要咬定目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于自我加壓、問責(zé)追責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思集中在干事上，集中精力謀劃實(shí)施好每一個(gè)項(xiàng)目、協(xié)調(diào)解決好每一個(gè)問題。要堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)。要敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的干部，推進(jìn)干部能上能下成為常態(tài)，努力調(diào)動(dòng)干部的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

會(huì)上，公司新聘任總經(jīng)理張新坡正式任職，并作表態(tài)發(fā)言。