楊寶龍主持召開集團(tuán)總經(jīng)理辦公會

4月5日上午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒终匍_第七次總經(jīng)理辦公會，研究部署北大荒綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)工作。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識北大荒綠色智慧廚房對北大荒保障國家糧食安全鞏固“壓艙石”地位、打造新型國際糧商的重要戰(zhàn)略意義，牢牢把握項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營兩個關(guān)鍵，強(qiáng)化市場思維、營銷拉動，加快構(gòu)建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定不移抓好項(xiàng)目建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)由“大糧倉”向“大廚房”轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)樓中梁、王貴、郭寶松出席會議。

在聽取北大荒食品集團(tuán)、哈爾濱有限公司主要負(fù)責(zé)人關(guān)于北大荒綠色智慧廚房阿城項(xiàng)目整體推進(jìn)及運(yùn)營情況介紹后，楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委決策部署，充分認(rèn)識到北大荒綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)的重大意義，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦北大荒綠色智慧廚房在“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系中的核心引領(lǐng)作用，明確目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展信心，發(fā)揮獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，聚焦主業(yè)持續(xù)推進(jìn)改革發(fā)展。要加快推進(jìn)北大荒綠色智慧廚房項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建營銷團(tuán)隊(duì)，落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求。要在項(xiàng)目運(yùn)營中不斷調(diào)整、優(yōu)化，明確產(chǎn)品在市場中的定位，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，以滿足多樣化的市場需求和消費(fèi)偏好，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要盡快制定科學(xué)的營銷策略，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新營銷模式，不斷提升服務(wù)客戶的能力和水平。要盡快完善制度和流程，把責(zé)任分解落實(shí)到人。要加快產(chǎn)品設(shè)計(jì)，明確目標(biāo)產(chǎn)品，制定產(chǎn)品“榜單”。要盡快啟動原料物資儲備工作，找準(zhǔn)產(chǎn)品切入點(diǎn)，建立北大荒綠色智慧廚房供應(yīng)鏈體系，選擇有實(shí)力的物流配送企業(yè)，構(gòu)建符合北大荒綠色智慧廚房生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸流通體系。要鎖定、深挖集團(tuán)內(nèi)外部客戶群體和供應(yīng)系統(tǒng)，測算好成本、費(fèi)用及利潤平衡點(diǎn)，處理好市場、品牌、產(chǎn)品力的關(guān)系，提高服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭力。要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定時間表、路線圖，掛圖作戰(zhàn)，明確每項(xiàng)工作時間節(jié)點(diǎn)，把責(zé)任落實(shí)落靠。要研究北大荒食品集團(tuán)和哈爾濱有限公司的出資方式，形成高效利益鏈接，提出合理性研判意見，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。

會議還研究了其他事項(xiàng)。

集團(tuán)董事會秘書、總經(jīng)理助理，哈爾濱有限公司、北大荒食品集團(tuán)，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、集團(tuán)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志參加會議。（史明睿 劉曉雨 畢明宇）