北大荒集團(tuán)第六次總經(jīng)理辦公會(huì)召開(kāi)

集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)暨學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)政策專題會(huì)議召開(kāi)

楊寶龍主持并講話

4月2日下午，北大荒集團(tuán)第六次總經(jīng)理辦公會(huì)暨學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)相關(guān)政策專題會(huì)議召開(kāi)。北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖堉鞒謺?huì)議并講話。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示精神，按照省委省政府、財(cái)政部及農(nóng)業(yè)農(nóng)村部相關(guān)工作部署，狠抓國(guó)企改革三年行動(dòng)落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)化落實(shí)，以更大決心和力度，扎實(shí)做好農(nóng)墾改革“后半篇文章”，全方位、全流程加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保完成國(guó)企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

楊寶龍指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障。要深入學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》等國(guó)企改革綱領(lǐng)性文件，從界定主業(yè)、壓縮層級(jí)、強(qiáng)化營(yíng)銷、控制風(fēng)險(xiǎn)、抓好清欠等多個(gè)維度，強(qiáng)化企業(yè)管理措施，全面深化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制改革，堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，按照集團(tuán)黨委的謀劃部署，全面打勝國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)役。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)各項(xiàng)工作安排，以改革為引領(lǐng)、為契機(jī)，快速、深入、強(qiáng)力推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，把階段性重點(diǎn)工作做實(shí)、落地。要抓好重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)脫困工作，發(fā)揮集團(tuán)脫困專班工作優(yōu)勢(shì)，深入重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)“上門(mén)服務(wù)”、“問(wèn)診下藥”，拿出強(qiáng)力的脫困措施，助力重點(diǎn)企業(yè)脫困。要強(qiáng)力推進(jìn)欠款清收工作，堅(jiān)持落實(shí)落靠清欠責(zé)任，依法依紀(jì)清欠，既要客觀分析當(dāng)前清欠工作形勢(shì)，精準(zhǔn)施策，也要集中火力處理好一批“老大難”問(wèn)題，堅(jiān)決打贏三年清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。要堅(jiān)決推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，尤其在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)壓縮定員、建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、加快推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化運(yùn)營(yíng)等方面要落實(shí)到位，確保改革取得顯著成效并形成制度化、常態(tài)化機(jī)制。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要快速推進(jìn)企業(yè)管理層級(jí)壓縮和瘦身，管理層級(jí)限定在三級(jí)以內(nèi)，年內(nèi)必須完成四級(jí)以下層級(jí)企業(yè)調(diào)整和注銷，各分公司、農(nóng)（牧）場(chǎng)也要全面清理，提升管控能力。要堅(jiān)決清理虛假投資、掛靠經(jīng)營(yíng)等不規(guī)范行為，規(guī)范企業(yè)參股投資，加強(qiáng)對(duì)外投資管理，切實(shí)防止只投不管，防范企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)決盤(pán)活低效資產(chǎn)，加大對(duì)非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的“兩非”剝離和無(wú)效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)“兩資”處置。要堅(jiān)決落實(shí)“四三管控”、推行“三三文化”，切實(shí)提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行能力，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前春播在即，一定要抓好春耕期間安全生產(chǎn)和春季森林防火工作。要統(tǒng)籌抓好春耕生產(chǎn)與疫情防控，全面強(qiáng)化疫情防控措施。要持續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作，及時(shí)化解社會(huì)矛盾。要全面做好備春耕生產(chǎn)，為奪取全年豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理，駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組，集團(tuán)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各分公司、哈爾濱有限公司，各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。