惟改革創(chuàng)新者勝 ——聚焦北大荒集團(tuán)國企改革三年行動

這是一家與國家戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振的國有大型企業(yè)，維護(hù)國家糧食安全是他始終如一的神圣使命。

在歷經(jīng)了一系列體制機(jī)制改革之后，2020年12月，北大荒集團(tuán)不再加掛農(nóng)墾總局的牌子，標(biāo)志著黑龍江農(nóng)墾體制改革任務(wù)全面完成。

這一年，北大荒集團(tuán)國企改革三年行動方案中的節(jié)點(diǎn)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)。隨著改革的不斷推進(jìn)，北大荒集團(tuán)釋放出了巨大的內(nèi)生動力、發(fā)展?jié)摿褪袌龌盍?，綜合實(shí)力躍上了新臺階：實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1423.3億元，利潤總額13.1億元；糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十七連豐”，糧食產(chǎn)量連續(xù)十年穩(wěn)定在400億斤以上；“北大荒”品牌價(jià)值突破千億、達(dá)到1028億元，邁入“世界品牌500強(qiáng)”……北大荒集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議工作報(bào)告中的一串串?dāng)?shù)字、一項(xiàng)項(xiàng)成績，預(yù)示著農(nóng)墾改革紅利正加速釋放。

三項(xiàng)制度改革是激發(fā)企業(yè)活力的源泉

改革，用人是關(guān)鍵。目標(biāo)已經(jīng)明確，用什么樣的人，引何人為伴，以何人繼業(yè)，攸關(guān)企業(yè)改革成敗。

作為剛剛完成體制改革的北大荒集團(tuán)，員工長期過著“養(yǎng)尊處優(yōu)”和“小富即安”的日子，有的員工思想保守，安于現(xiàn)狀；有的庸懶散，等靠要思想嚴(yán)重，企業(yè)面臨著“人員冗余、人力資源配置不合理、精細(xì)化管理水平不高”等諸多困難，北大荒集團(tuán)黨委痛定思痛、知難而進(jìn)，在各級管理崗位設(shè)定、定崗定編、人員選擇、組織重構(gòu)、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面下狠手，提升管理水平，找差距，轉(zhuǎn)變觀念，打破“大鍋飯”，化“難點(diǎn)”為“拐點(diǎn)”，以三項(xiàng)制度改革催生企業(yè)發(fā)展新出路。

“去年，我們公司實(shí)施全員解聘，重新競聘上崗，這還是頭一遭，是動真格了！在競崗結(jié)束的周末，就有很多員工主動加班，大家都拋棄了以往攀比、慵懶的工作狀態(tài)?！北贝蠡呢S威公司一位員工感慨地說。

北大荒豐緣集團(tuán)有限公司人力資源管理部部長劉暢表示，借鑒本次豐威公開選聘的方法、結(jié)果和效果，擬在今后的人力資源管理與考核中引入優(yōu)勝劣汰模式和末尾淘汰機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，激發(fā)全體員工人人奮力向上的工作氛圍。

“去年，公司黨委對6個(gè)中層管理人員崗的9個(gè)職位實(shí)行競聘上崗，共有符合條件的50人參加競聘，占同級管理人員的近1/3，真正為優(yōu)秀管理人員競技提供了平臺，讓更多管理人員看到只要通過努力工作就有展示才華的機(jī)會，進(jìn)一步激發(fā)了各級管理人員的干事熱情?！惫睬噢r(nóng)場有限公司黨委工作部邢宇昕在談到公司改革時(shí)說。

通過改革，集團(tuán)共壓縮減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)1094個(gè)，減少人員1943人。九三糧油工業(yè)集團(tuán)總部內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從15個(gè)減少到12個(gè)，中層管理人員從30人減少到23人，縮減率分別達(dá)到20%和23%。北大荒種業(yè)集團(tuán)關(guān)停7家下屬公司，精簡員工412人，縮減率達(dá)到18%。

聚焦主業(yè)改革創(chuàng)新是企業(yè)脫困的法寶

“厘清集團(tuán)債務(wù)底數(shù)，做好三項(xiàng)應(yīng)收款清收，減少債務(wù)存量……對非主業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)、效益差、非持續(xù)經(jīng)營的低效無效參股投資，通過清理退出、重組整合等措施，加大處置力度，加快資產(chǎn)盤活……”北大荒集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議報(bào)告中這樣一段話表明了集團(tuán)黨委直面處僵治困、整合資源等問題時(shí)的決心和勇氣。

“去年，商貿(mào)集團(tuán)針對集團(tuán)提出的三年脫困攻堅(jiān)工作要求制定方案，細(xì)化責(zé)任，分解任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)，脫困攻堅(jiān)成效已經(jīng)突顯，截至今年2月末，實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元，利潤減虧5000萬元，預(yù)計(jì)一季度清回三項(xiàng)應(yīng)收款4.4億元，完成全年清收指標(biāo)近25%?！北贝蠡纳藤Q(mào)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長王春明表示，企業(yè)在改革進(jìn)程中堅(jiān)持“壓縮內(nèi)部層級、推行扁平化”的管理原則，聚焦主業(yè)，責(zé)任到人，明確時(shí)限，跟蹤問效，靈活運(yùn)用法律武器和金融工具豐富清收手段，全力抓好清收清欠、清理規(guī)范字號、提檔升級、資金管控、三項(xiàng)制度改革、做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作。

企業(yè)陷入困境，有外因也有內(nèi)因，要想絕地求生，離不開政策的支持，但更重要的還是要挖潛自救，自力更生。2020年，北大荒集團(tuán)下定決心盤活資產(chǎn)、清欠清收、做強(qiáng)主業(yè)；加快改革、完善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)妥謀劃發(fā)展路徑。事實(shí)證明，只要堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，企業(yè)就能走出陰影，走向新生。

強(qiáng)化內(nèi)控體系是企業(yè)騰飛的永動力

改革必須錨定發(fā)展，發(fā)展必須以改革為動力源泉。

集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議報(bào)告中提到，全面落實(shí)改革三年行動總體要求時(shí)指出要突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，著力構(gòu)建高效的運(yùn)行體系和有效的監(jiān)管體系，按照“集團(tuán)公司+產(chǎn)業(yè)公司+農(nóng)（牧）場子公司”的要求開展常態(tài)化改革，以問題為導(dǎo)向，把改革的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為制度化成果，增強(qiáng)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司作為目前北大荒集團(tuán)唯一一家主板上市公司，在經(jīng)歷了管理失控的教訓(xùn)之后，強(qiáng)化內(nèi)部管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過管理實(shí)踐形成了《內(nèi)控手冊》《治理制度匯編》《文件匯編》三本內(nèi)控工具書，其中的嚴(yán)禁賒銷、嚴(yán)禁出借流動資金、嚴(yán)禁違規(guī)擔(dān)保、嚴(yán)禁私設(shè)分支機(jī)構(gòu)等制度一經(jīng)執(zhí)行，就立竿見影，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益逐年提高，一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)。北大荒集團(tuán)的管理者們清醒地認(rèn)識到，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系是支撐企業(yè)高速、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要支柱，只有把風(fēng)控要求融入企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、制度與流程管理、工作規(guī)范等層面，并覆蓋企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、科研生產(chǎn)、銷售管理到客戶服務(wù)的全價(jià)值鏈經(jīng)營管控過程，才能產(chǎn)生推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

惟有改革創(chuàng)新者勝！立足“十四五”規(guī)劃發(fā)展之年，緊抓深化改革新機(jī)遇，北大荒集團(tuán)必將以超凡堅(jiān)韌的智慧與毅力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。始終秉持國有企業(yè)使命，以經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收為著眼點(diǎn)，以改革者的姿態(tài)，以創(chuàng)業(yè)者的熱情，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程中，向著“世界500強(qiáng)”目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。