郭寶松出席北大荒糧食集團領(lǐng)導(dǎo)干部大會

3月17日下午，北大荒糧食集團有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)干部大會。北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理郭寶松出席會議并講話。他強調(diào)，要解放思想，結(jié)合實際，不斷強化現(xiàn)代企業(yè)治理能力，構(gòu)建“購儲銷”一體化發(fā)展新格局，為打造集團農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母和新型糧商作出糧食集團應(yīng)有的貢獻。

郭寶松指出，“十四五”是北大荒發(fā)展的關(guān)鍵年，集團上下要學(xué)習(xí)貫徹好集團黨委（擴大）會議精神，緊緊圍繞“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進北大荒“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系建設(shè)。要緊盯國內(nèi)大市場，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，推進全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，創(chuàng)新市場營銷方式，不斷提升品牌價值和產(chǎn)品市場競爭力，加快建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、倉儲、物流體系，建設(shè)好大基地，培育好大企業(yè)，做強大產(chǎn)業(yè)。

郭寶松強調(diào)，要以維護國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給為己任，強化現(xiàn)代企業(yè)治理能力，示范引領(lǐng)周邊農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，努力建成中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)、世界一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團，在保障國家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、推進“糧頭食尾”“農(nóng)頭工尾”中作出新的貢獻。

郭寶松要求，糧食集團要按照北大荒集團統(tǒng)一部署，結(jié)合實際制定三年改革行動實施方案，持續(xù)深化三項制度改革，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制。要明確糧食集團在北大荒集團“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略和“1213”工程體系建設(shè)中的功能定位，聚焦糧食收儲、糧食貿(mào)易、雜糧加工和產(chǎn)地供應(yīng)庫整合建設(shè)的主責(zé)主業(yè)，用足用好政策，提升政策性糧食收儲能力，提高貿(mào)易糧經(jīng)營質(zhì)量；突出“北糧南運”經(jīng)營體系建設(shè)，構(gòu)建“購儲銷”一體化發(fā)展新格局。

郭寶松強調(diào)，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講黨性、講大局、講團結(jié)，堅決反對和抵制一切消極腐敗現(xiàn)象，不斷增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；要認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”要求，用好“三項機制”，堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重；要推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，不斷提高企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力；要以對標(biāo)中糧集團為出發(fā)點和切入點，用市場化方式加快整合非主業(yè)門類，減少法人戶數(shù)；要厘清債務(wù)底數(shù)，做好三項應(yīng)收款清收，加快處置低效、無效參股股權(quán)，切實提高國有資本配置效率。要建立協(xié)同高效的風(fēng)險防控和監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，全面開展三年脫困攻堅行動，聚焦主責(zé)主業(yè)開展專項整治，確保國有資產(chǎn)保值增值；堅決落實“四三管控”，推行“三三文化”，切實強化經(jīng)營管理，以刮骨療傷、猛藥去疴的決心，實現(xiàn)重點監(jiān)管企業(yè)扭虧增盈。

集團總經(jīng)理助理、營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人，北大荒糧食集團總部相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門主管及職工參加會議。