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3月17日下午，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顚汖埖奖贝蠡氖称芳瘓F(tuán)有限公司調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”重要講話和重要指示精神，根據(jù)省委省政府和財(cái)政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部工作部署，按照集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議要求，提高政治站位，明確戰(zhàn)略定位，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，切實(shí)強(qiáng)化營(yíng)銷拉動(dòng)，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升，勇?lián)氨贝蠡木G色智慧廚房”建設(shè)重任，努力展現(xiàn)新企業(yè)、新業(yè)績(jī)、新氣象。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持“要執(zhí)行、要速度、要結(jié)果”的執(zhí)行文化，樹立“笨鳥先飛”意識(shí)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，全面提升市場(chǎng)意識(shí)，補(bǔ)齊營(yíng)銷短板。要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，努力發(fā)奮圖強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。要時(shí)刻懷有沖鋒陷陣的前沿意識(shí)，在自我提升上狠下功夫，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷新媒體、新工具、新市場(chǎng)、新渠道、新零售專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和利用。要提高談判能力，通過(guò)整合多種產(chǎn)品集中談判，形成談判合力。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞集團(tuán)“1213”工程體系，勇?lián)氨贝蠡木G色智慧廚房”建設(shè)重任，履行好營(yíng)銷拉動(dòng)職責(zé)。要明確每個(gè)單品的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮“扇形拉動(dòng)”作用。要統(tǒng)一思想，全力推進(jìn)人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等全方位融合。要咬定全年任務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持薪酬考核向一線傾斜，優(yōu)化組織體系，突出重點(diǎn)城市，深耕目標(biāo)市場(chǎng)。要明晰市場(chǎng)定位，加快市場(chǎng)協(xié)同，推進(jìn)酸菜、豆腐、白酒等各類產(chǎn)品協(xié)同營(yíng)銷。要制定北大荒品牌塑造規(guī)劃，加大品牌宣傳推廣力度，全力打造品牌。要強(qiáng)化內(nèi)部管控，優(yōu)化制度流程，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，設(shè)定合理賬期，加大清欠力度。要將考核銷量與量?jī)r(jià)掛鉤，快速提升業(yè)績(jī)。要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適當(dāng)引進(jìn)市場(chǎng)化人才，迅速提升團(tuán)隊(duì)能力水平。要全力解決歷史包袱，確保各項(xiàng)工作件件落地見效。

楊寶龍強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)“1213”工程體系最前沿陣地的“指揮員”和“戰(zhàn)斗員”，北大荒食品集團(tuán)全體員工要大力弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)”的北大荒精神，以拼搏奮斗的姿態(tài)和舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，真正擔(dān)負(fù)起“北大荒綠色智慧廚房”建設(shè)和“營(yíng)銷拉動(dòng)”的歷史使命，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)“三大一航母”總體戰(zhàn)略上來(lái)，在奮斗中展現(xiàn)北大荒大企業(yè)的精神風(fēng)貌。

集團(tuán)黨委改革辦（脫困辦）、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。