楊寶龍到紅興隆分公司調研

3月4日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍深入紅興隆分公司就春耕生產(chǎn)、重點監(jiān)管企業(yè)脫困等工作進行調研。楊寶龍強調，要深入學習貫徹集團黨委（擴大）會議精神，圍繞“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略，落實“1213”工程體系、“32366”任務體系要求，聚焦主業(yè)，深化改革，加強管控，全面推進土地管理和企業(yè)脫困進程，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。

北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、總會計師陳有方參加調研。

楊寶龍先后來到墾豐種業(yè)八五三分公司種子加工基地和浸種催芽基地、八五二農(nóng)場黑龍江益生種豬繁育有限公司進行現(xiàn)場調研，并主持召開備春耕及重點監(jiān)管企業(yè)脫困工作專題視頻會議。

楊寶龍強調，要深刻理解、認真領會集團黨委（擴大）會議精神，立足自身，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，著力提升各級領導干部對集團戰(zhàn)略的領悟力、判斷力和執(zhí)行力。要聚焦主業(yè)，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設水平，推動農(nóng)業(yè)基礎設施建設和數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展。要高度重視“雙控一服務”戰(zhàn)略的有效落實，控制好種子質量和種子生產(chǎn)量，持續(xù)在規(guī)模上做大、效益上做強，由精準采購向精準服務轉型。

楊寶龍強調，要深刻領會“1213”工程體系的深遠意義，緊緊抓住發(fā)展機遇，鞏固好糧食產(chǎn)能，示范引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要繼續(xù)強化“一帶一區(qū)”建設，聚焦現(xiàn)代種業(yè)、黑土保護、智慧農(nóng)業(yè)，主動與各大龍頭企業(yè)對接。要培養(yǎng)市場化思維和運營能力，適應集團企業(yè)化管理模式，以“四個轉型”為指引，牢固樹立利潤思維，脫掉行政保護，回歸主業(yè)，加快轉型。要培養(yǎng)企業(yè)家精神，以自省、自律、自覺和自我成長的信心，強化土地管控，界定農(nóng)場主業(yè)，壓縮層級、規(guī)范管理。

楊寶龍強調，要樹立過緊日子的思想，通過強化預算管理、深化“三項制度”改革、健全法人治理結構、壓縮辦社會性固定資產(chǎn)投資、推進農(nóng)業(yè)數(shù)字化管理等方式，全力降低成本費用，提升核心競爭能力。要以“吃干榨凈”的理念盤活資源，深入挖掘土地外的資源收入，實現(xiàn)資源最大產(chǎn)出。要落實“三增三降三清三控”，找準利潤來源，加快推進脫困步伐，橫下心來抓好清欠。要以干凈干事的作風全力打造有戰(zhàn)斗力的企業(yè)家團隊，持續(xù)強化干部隊伍的自身修養(yǎng)和技術能力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

楊寶龍還就安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、疫情防控等工作進行部署。

紅興隆分公司匯報了當前重點工作開展情況，友誼農(nóng)場匯報了脫困及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設情況。集團黨委改革辦、集團農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室以及北大荒商貿(mào)集團相關負責同志參加調研。