楊寶龍到建三江分公司調(diào)研

3月3日，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍深入建三江分公司，就做好備春耕生產(chǎn)、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平等工作進行調(diào)研。楊寶龍強調(diào)，要堅決貫徹落實習(xí)近平總書記對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話和重要指示精神，深入學(xué)習(xí)貫徹集團黨委（擴大）會議精神，繼續(xù)深化體制機制改革，按照集團“1213”工程體系和“32366”任務(wù)體系要求，全力抓好備春耕、安全生產(chǎn)和常態(tài)下疫情防控工作，推動農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)水平。北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委委員、總會計師陳有方參加調(diào)研。

楊寶龍強調(diào)，要精準(zhǔn)理解、全面落實集團黨委（擴大）會議精神，堅定改革發(fā)展的信心和決心。要開展好集團黨委（擴大）會議精神宣講工作，準(zhǔn)確把握報告精神實質(zhì)，理清發(fā)展思路，分解任務(wù)目標(biāo)，處理好分公司與集團、管委會的關(guān)系，農(nóng)場與地方政府的關(guān)系，認真梳理解決改革過渡期遺留問題。要強力推進轉(zhuǎn)企后法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系和市場化機制，提高管理效能和行業(yè)掌控能力。要以鞏固提升糧食綜合產(chǎn)能為主線、以“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)、以深化經(jīng)營體制機制改革為動力，加快推進國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)。

楊寶龍強調(diào)，要進一步整合優(yōu)勢資源，保證耕地面積和產(chǎn)量不減少，在完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上，向倉儲、加工等方面拓展，強化市場營銷和品牌鑄造，提升品牌價值和產(chǎn)品市場競爭力。要貫徹落實“1213”工程體系，發(fā)揮“龍頭+基地”作用，示范引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低市場風(fēng)險。要繼續(xù)強化“一帶一區(qū)”建設(shè)，聚焦現(xiàn)代種業(yè)、黑土保護、智慧農(nóng)業(yè)，推進“六個替代”和“六個全覆蓋”進程，提升整體生產(chǎn)力水平。楊寶龍強調(diào)，要著眼未來，總結(jié)經(jīng)驗，樹立企業(yè)盈利和發(fā)展思維，切實做好行政權(quán)力與辦社會職能移交的后續(xù)工作，真正實現(xiàn)讓企業(yè)輕裝上陣、健康發(fā)展。要加快轉(zhuǎn)型，樹立市場化運行思維和企業(yè)家思維，從行政思維向市場思維轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維向系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，從區(qū)域思維向全國思維轉(zhuǎn)變，形成利潤模式，提升資本運營能力，把企業(yè)做大做強。要聚焦主業(yè)，加快科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，拓展其他資源收益，推進高質(zhì)量發(fā)展。要樹立過緊日子思想，控制社會性固定資產(chǎn)投入，加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升勞動效率，實現(xiàn)節(jié)本增效。要繼續(xù)推進格田改造和數(shù)字農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造數(shù)字農(nóng)業(yè)管理平臺，實現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，形成北大荒特有的經(jīng)營管理模式。

建三江分公司匯報了當(dāng)前各項重點工作開展情況。集團黨委改革辦，集團農(nóng)業(yè)發(fā)展部、辦公室以及北大荒糧食集團、北大荒信息有限公司負責(zé)同志參加調(diào)研。（王麗嬌 高鵬飛）