楊寶龍在哈爾濱有限公司調(diào)研

2月10日上午，北大荒農(nóng)墾集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍來到哈爾濱有限公司，就企業(yè)脫困、綠色智慧廚房建設(shè)等工作進行調(diào)研。他強調(diào)，要深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，認真落實省委省政府和財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部各項部署要求，堅決按照集團黨委決策部署，充分認識脫困增盈和綠色智慧廚房建設(shè)對哈爾濱有限公司的重大意義，緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，進一步明晰戰(zhàn)略定位，發(fā)揮獨特區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，聚焦主業(yè)持續(xù)推進改革發(fā)展，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷提升企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

楊寶龍深入分析了哈爾濱有限公司面臨的新形勢、新任務(wù)，對定期開展各項工作“回頭看”、主業(yè)界定、強化管理、清收欠款、隊伍建設(shè)、綠色智慧廚房建設(shè)等工作提出了具體要求。他強調(diào)，要加快市場化理念建設(shè)和企業(yè)化能力提升，擺脫過去形成的職業(yè)習慣，推動公司由傳統(tǒng)行政思維向現(xiàn)代商業(yè)思維、資本思維轉(zhuǎn)型。要以發(fā)展的視角解決歷史問題，把改革與發(fā)展建立在市場需求基礎(chǔ)之上，不斷提升企業(yè)利潤和經(jīng)營能力。要強化產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮土地資源、圍城經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、前沿市場理念等優(yōu)勢，圍繞“一區(qū)一帶三要害”，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，力爭在圍城地產(chǎn)、城市服務(wù)、物資儲備等行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，打造獨具特色的商業(yè)模式。要深挖細摳問題瓶頸和困難根源，制定有針對性的措施，下大力氣補齊短板，確保早日實現(xiàn)脫困增盈目標。要圍繞“1213”工程體系、“雙控一服務(wù)”等中心工作，積極整合土地資源，對接龍頭企業(yè)，擰緊利益鏈條，形成集聚優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。

楊寶龍強調(diào)，要加快建設(shè)綠色智慧廚房，圍繞“181”戰(zhàn)略，發(fā)揮食品集團網(wǎng)絡(luò)渠道、銷售隊伍等優(yōu)勢，與其形成高效利益鏈接，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，以滿足多樣化的市場需求和消費偏好。要創(chuàng)新營銷模式，深挖集團內(nèi)外部客戶群體，不斷提升服務(wù)客戶的能力和水平。要加快物流體系建設(shè)，構(gòu)建符合綠色智慧廚房生產(chǎn)產(chǎn)品的運輸流通體系。要加強隊伍建設(shè)，細化責任，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定科學(xué)的管理制度和流程，完善法人治理結(jié)構(gòu)。要挖掘現(xiàn)有資源，加快主業(yè)界定，壓縮管理層級，快速實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體。要直面困難，吸取歷史教訓(xùn)，加大清欠力度，堅定不移地貫徹執(zhí)行各項清欠目標任務(wù)。

楊寶龍強調(diào)，要全面梳理現(xiàn)有資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，構(gòu)建清晰的組織架構(gòu)關(guān)系，進行人力資源分析。要在做大做強主業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。要對現(xiàn)金流進行全面分析，匯集歷史風險點，做好相應(yīng)的管理和運營工作。要堅持強管理、拓市場，更加注重戰(zhàn)略研究、品牌建設(shè)和營銷創(chuàng)新，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

集團總經(jīng)理助理，集團改革辦（脫困辦）、發(fā)展戰(zhàn)略部、企業(yè)管理部、辦公室相關(guān)負責人參加調(diào)研。