北安分公司清欠工作取得階段性成效

北安分公司克服新冠肺炎疫情、極端氣候條件等諸多不利因素，運(yùn)用多種手段，科學(xué)分類(lèi)、因款施策，2020年收回超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款7645萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的2倍多，而且當(dāng)年三項(xiàng)應(yīng)收款總額大幅下降，實(shí)現(xiàn)凈下降2.31億元，取得了清欠工作階段性成效。

2020年，這個(gè)分公司將清收三項(xiàng)應(yīng)收款作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)66名業(yè)務(wù)骨干成立基層清欠辦公室，開(kāi)展日常工作。制訂了《三項(xiàng)應(yīng)收款清收工作考核實(shí)施方案》，明確了清欠工作指導(dǎo)思想、工作原則、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和獎(jiǎng)懲辦法。從分公司到各農(nóng)場(chǎng)、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)“認(rèn)領(lǐng)”包保欠款指標(biāo)，分別與包保農(nóng)場(chǎng)、分管單位結(jié)成“對(duì)子”，146人立下了“軍令狀”。

這個(gè)分公司樹(shù)立“清欠就是創(chuàng)造效益”的理念，按照“一企一策、一款一策”的原則，細(xì)化分析制定策略。根據(jù)本單位應(yīng)收款項(xiàng)的實(shí)際情況，確定清收重點(diǎn)。把應(yīng)收家庭農(nóng)場(chǎng)款、應(yīng)收建筑企業(yè)稅金及滯納金、畜牧業(yè)借款和應(yīng)收墊付賠償金等以前年度應(yīng)收款項(xiàng)作為重點(diǎn)難點(diǎn)，組織力量認(rèn)真清查清收。對(duì)超賬期應(yīng)收款項(xiàng)全面摸底，按賬齡、地域、回收難易程度、債務(wù)人責(zé)任人情況等進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)，調(diào)查了解每一戶(hù)、每一筆欠款原因和欠款形成過(guò)程，逐類(lèi)分析，實(shí)施靶向定位策略，建立“一對(duì)一”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”的清收模式。對(duì)有欠款的職工群眾進(jìn)行逐一實(shí)地走訪，加快推進(jìn)清收工作。對(duì)非正常經(jīng)營(yíng)的、超賬期清收難度較大的款項(xiàng)，采取訴訟的方式依法進(jìn)行清收。

同時(shí)，這個(gè)分公司還通過(guò)電視、簡(jiǎn)報(bào)、信息港等宣傳媒介，向社會(huì)廣泛宣傳清欠政策和相關(guān)精神，推廣清欠工作中好經(jīng)驗(yàn)好做法，在營(yíng)造良好輿論氛圍的同時(shí)，總結(jié)可推廣和復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。分公司涌現(xiàn)出一批以情清欠化解債權(quán)債務(wù)的典型人物，在他們的帶領(lǐng)下，黨員干部紛紛根據(jù)欠款人的家庭狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力，幫助他們出主意、想辦法、解難題，制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃，真正提升困難家庭的“造血能力”和還款能力。對(duì)清收難度大、欠款時(shí)間長(zhǎng)、信譽(yù)度較低的單位，運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)企業(yè)利益。

今年，這個(gè)分公司繼續(xù)加大清收力度，尤其是加大判決勝訟案件的執(zhí)行力度，做到每一筆案件由一位單位副職領(lǐng)導(dǎo)全程負(fù)責(zé)，執(zhí)行情況與該領(lǐng)導(dǎo)干部的年度績(jī)效考核掛鉤。還建立清欠月例會(huì)制度、加強(qiáng)各級(jí)清欠人員的培訓(xùn)等措施。抓好陳欠清收、治理前清后欠，必須從自身管理抓起。這個(gè)分公司健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭上控制應(yīng)收款項(xiàng)的形成。其一，在對(duì)外投資、借款、貸款及擔(dān)保上，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，把對(duì)外投資合作、借款貸款及擔(dān)保抵押、預(yù)付貨款、貨物賒銷(xiāo)、損失核銷(xiāo)統(tǒng)一納入到民主決策規(guī)程，抓好提高資金運(yùn)行質(zhì)量、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防止新增欠款。其二，企業(yè)要按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，建立合作雙方共管賬戶(hù)等現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，保障資金運(yùn)營(yíng)快捷高效。其三，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)查論證工作，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，充分發(fā)揮法律顧問(wèn)、律師團(tuán)隊(duì)的作用，加強(qiáng)合同統(tǒng)一審核、簽訂和保管工作，完善合同執(zhí)行期限、擔(dān)保抵押、違約責(zé)任和糾紛解決方式等條款，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞管理漏洞。